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币安app最新版的原料精制棉市场现状

精制棉企业疫情后的市场困难和应对办法---分会长周家贵在2020年精制棉分会市场交流会上的讲话


突如其来的新冠病毒已对我国经济造成了很大影响,一定程度上影响了国家经济。特别是武汉封城后,封城、封路、封交通,放假延期再延期、停工停产,以致于大部分企业到3月中旬才复工复产。疫情全世界爆发,各国都将防控疫情作为首要任务,中国虽然率先成功抗疫取得了举世成就,但疫情防控仍成为各个单位常态化的防控工作。疫情的搅动,打乱了2020年开局的经济预期,对国家、对产业,为经济发展蒙上了沉重的阴影,特别是对我们精制棉企业影响大、损失大,而且影响周期长。但我们能在这种史无前例严峻的疫情下,企业还能生存下来了,还能活过来了,这是了不起的成绩。这一方面感谢党和政府支持的结果,另一方面也反映了我们企业自身的管理和经济实力,反映了我们精制棉企业控风险能力。我们现在面临的市场问题是我们已经活过来了,我们还要如何活下去,而且还要活的更好、更健康,这既是我们企业的行业责任,也是直接关系到我们自身的市场安全和利益。

一、充分估量疫情冲击下的市场困难

1疫情对市场的冲击显现,全球市场萎缩已是必然

①国内市场疫情严重,产业链企业配套困难。全国普遍生产经营停摆2个月,直至现在,各地的生产经营都难以完全恢复。从产业链的角度看,无论其他产业,还是精制棉行业,国内市场都存在市场体量下滑的风险,很多行业、企业受到终端消费萎缩的影响,这也将波及到我们的行业和相关上下游行业;从精制棉自身讲,链条上游的影响至少要到新花上市,下游影响至少要到明年上半年。

②国际市场疫情蔓延,产业链企业出口萎缩。目前全球已有200个国家受到新冠病毒侵害,发达国家也深受其害。新冠疫情的蔓延直接影响了包括棉纤维素产业链上的企业,特别是下游医药、食品和石油级出口企业,也包括精制棉自身出口。一是如果某一地区疫情发展到一定程度,导致口岸关闭,出口会严重受阻;二是直接影响企业的出口量,这个大家都深有感触,深受其害。

③疫情影响国家利益,市场的不确定因素风险加大。中国已是全球化的市场体系和体能,国际冲突加剧,市场格局发生变化。近几年美国就一直通过贸易战来打压中国的一带一路,打压我们国家的对外贸易,我们的出口产品势必也会受到中美贸易战因素影响,很多的欧美市场大都会主动减少对中国制造的依赖;

④终端消费不足必然加大国内市场循环,引发价格竞争。习主席已多次强调市场的底线思维,国务院也有了加大国内市场循环的布置,精制棉企业也要做好这些因素影响的准备,特别是出口型企业,会回过头来竞争国内市场,而国内市场蛋糕有限,其直接结果就是导致精制棉行业杀价进一步加剧。从目前市场情况分析,下游用户企业的出口量也在趋弱,但大家的产能都很大,这样我们不仅要面对同行业的质量、价格竞争,而且还要直面下游行业终端市场严酷竞争带来的价格性联锁打压。

2疫情打乱了生产市场秩序,企业竞争更加残酷激烈

①多重叠加困难影响,行业企业更加艰难。中美贸易战在挤压企业的市场空间,疫情残酷使企业生存困难,安全环保政策倒逼企业要转型升级,企业面临装备改造的成本增加、产品质量成本的加大、改造资金的跟进、价格的打压,这些困难像一座座大山压在企业身上,企业不说发展,连活下来的机会都在减少。

②疫情下的企业政策性融资仍将是十分艰难。长期以来,资金问题一直是企业发展的老大难问题,近几年,特别是疫情以来,党中央十分重视民营企业,明确支持鼓励,国家也出台了一些大幅度的金融积极政策,一定程度的缓解了融资难,但制约企业融资的政策性难点,这个根本问题没有解决,民营企业仍然还是贷款难。特别是在当前多重压力下,资金更是企业生存的血脉。今年疫情期间,大部分融资政策、支持政策给了小微企业和生产口罩、防护服、药品等企业,但这些企业和产业只是我国整个经济中的一部分,县域大多数非直接防疫企业政策支持仍然有限,包括精制棉企业仍然需要真金白银的融资政策支持。

   ③疫情防控将成常态化,企业运行增添艰难。当前疫情防控和环保、安全生产同样重要,随着全国各地解封解禁,疫情防控已是常态化管理,但这并不代表疫情的结束,新冠病毒目前依然严峻,各地各省防疫仍处于较为紧张状态,目前从新疆情况看,内地的车、人、物流到还要进行核酸检测和必要隔离,造成相当部分内地车流无法在新疆物流,直接的影响是原材料供给不流畅,产品发货一车难求,而且价格上涨,这都是直接性的市场压力影响,长时间下去,直接关乎到企业的市场生存质量和如何活下去的艰难。

 

二、当前市场的应对办法

目前的疫情市场大分化、大调整已成必然,完全传统的生产模式是生存不下去的。如何在这种大分化、大调整中,做到分化调整中的胜者、赢者,那就是我们危机中自己救自己,机遇中善作有为。

    1、坚定信心。一是坚定党和政策的政策优势,坚定自身实力,自信产业前景。信心是前提,坚定信心本身就是迈开了赢得胜利的第一步。我们的自信不是盲目自信,横向同行业比较,我们精制棉的困难不是这一个行业的困难,是全球、全国性产业困难。相比其他纺织行业来讲,我们仍然优势很明显,至少在这么困难的面前,目前还听说哪个精制棉企业关门了;在营商环境上,国家越来越重视民营企业的发展,同时对民营企业的发展问题,党中央、国务院正出台一系列扶持政策,包括各地政府都在竭力改善营商环境,这是前所未有的。这次疫情是国难,严重影响了整个经济社会,国家已经千方百计振兴经济发展,而振兴经济发展的主体就是企业,包括民营企业,我们精制棉企业必须要抓住这次机遇。

2、坚信产品。精制棉是国家棉纤维素的基础材料,是国民经济不可缺少的新材料,是国家产业高质量发展的基础和基石。无论从国内经济的需求还是国际市场的用量都已经证明了精制棉这个传统产业产品的生命力,特别是精制棉产品的衍生产品,无论是食品、医药、石油、造纸,还是军工火药,国内外市场还离的开中国市场的供应吗?而且精制棉产品还在不断的繁衍新的产品,下游的创新应用生生不息,层出不穷,我们不能因为当前精制棉遇到的疫情因扰和困难,就放弃精制棉、就转型干其他的,必须要心无旁骛做强精制棉。就从今年国家标准化管理委员会能将精制棉标准立项修改,说明国家对精制棉行业的重视,而是在全国需要立项制定、修订标准5000个中首批立项,这正足以证明精制棉的重要性、不可或缺性。坚守是必要的,更是必须的。

3、坚持技改。技术改造就是创新,当前,精制棉从全球同行业来看,我国的精制棉近10年来发展是很快的,单从量能上,基本是10年前的2倍,在全球同行业中拥有重要的地位。特别是在全球精制棉发展萎缩的大背景下,我国能取得这样好的发展,一是我们在座的各位企业家的努力,二是我国良好的营商环境支撑了精制棉发展壮大。当前,精制棉在体量上在全球具有比较优势,但也应看到我国的精制棉总体还是大而不强、大而不优,在产品的品质档次、产品衍生上明显与欧美国家有差距,这是我国精制棉在完成量能后如何再突破的瓶颈。当前我们从精制棉利润上、装备上、实力上就可以看出,当前精制棉不是量的问题,关键是质的问题,质的问题说到底关键还是在于技改,在于技改投入,没有技改、没有创新,就没有品质、质量,就没有发展,这一点,大家都应该有体会。从精制棉的先天性来讲,精制棉没有成熟装备、没有系统成熟的工艺技术、缺少国家产业政策和科技资源投入,这确是精制棉的先天短板。同时,精制棉面临的碱法蒸煮、漂白带来的环境污染问题、高耗水问题,装备自动化、智能化改造的问题,都是面临的紧迫问题,没有大的技改投入就不可能生产出符合严酷竞争市场下的产品质量,就可能在发展中掉队落伍、被淘汰。创新技改将是今后精制棉消化产能、生存发展的唯一出路。

4、坚守环保安全。环保安全既是企业底线、红线,更是企业的生死坎,特别是对精制棉行业来讲,高耗水与高排水严重制约扩规发展,高温高压与危险化学品关系企业生存。严格的环境评价是制约精制棉发展的拦路虎。今年来,全国改革了环保体制,实行环保垂直管理,同时,各省成立专职的督查办,加大了督查力度,几乎每季度所有企业都要巡查一次。安全一票否决,目前虽然企业备受疫情影响、经济下滑、消费不振,但各地政府的安全环保督查、处罚没有放松。同时,国家也通过安全环保出清市场、纯洁市场,倒逼企业转型升级。有污染、有安全风险的行业和企业,没有可靠的安全环保措施设施,没有安全环保投入与创新,终究挺不过去。协会在这次修标征集参与单位时着重强调企业合法合规,但很多企业在环保、安全、诚信上地方政府不是很积极支持,部门不盖章。从这一点来讲,企业就应该引起重视和警觉,虽然政府部门没有查处你,但说明你的企业在他们面前是不合格的,是有风险。所以,我们企业都要敬畏安全、敬畏环保、敬畏法律法规,环保安全的底线、红线碰不得,伤不起,我们要防止企业没有被市场打垮,就先倒在安全环保上。

5、坚决自律。市场经济从一定程度上讲就是一个自律经济。市场没有自律,就是一个混乱的市场;企业没有自律,就失去了诚信。自律是企业市场发展的基础。作为精制棉行业,现在真正生产精制棉的厂家也不多了,2012年成立精制棉分会时有40家,现在不到10家,但规模比原来还要大,产质量比过去要好,说明精制棉行业在进步、成熟和发展。这些也是自律的结果,没有自律就不会有大家的今天。任何自我抱怨、自我封闭、自我自大、相互指责、互不来往,都是缺乏自律的表现。

①大家要共同对国家产业发展负责。精制棉分会就是一个大家庭,要紧紧团结起来,把国家产业做强。当前疫情下,要加大互通互信,一花独放不是春,万紫千红春满园。市场是产业的市场,不是一个企业的市场,更不是一个企业的产业,不能我今天想把你整死,明天又想把他整死,市场之大,市场包容性之广,谁也整不垮谁,一个企业没有谁能整垮谁。

②以有利润的价格稳定和发展市场。把握价格,价格战只能是杀敌一千自伤八百,只能是窝里斗,斗来斗去把自己斗死,这个惨痛教训要吸取。完全没有利润,何来自身的经济实力?当前精制棉企业的生存状况、装备技术状况、厂房办公状况,以及社会支持状况已经很有力的说明和证明了我们与下游产业企业的差距。只有壮大了自己企业的经营实力,才能赢得产业链上企业的尊重。

③不要为低价格销售找理由,一定先要夯实自身的发展基础。目前行业有一个非常不好的市场习惯,就是在客户面前炫耀自己的生产成本低,要先做强自己,合理、科学、真实的核算成本至关重要。高涨的人工成本,高昂的环保安全成本、高利息的融资成本、降不了的五险一金成本,离不开的水电气成本,少不了的财务成本,销售费用运输成本、生产工艺的辅料成本,还有一系列包括疫情不可见的隐形成本,再加上折旧、科技投入,合理的5%的利润,每吨产品2000元钱能制造的出来吗?你的制造成本会低于3500元吗?我们长期失去利润,企业如何强的起来?如何在市场竞争中有尊严?下游企业如何瞧得起我们?

④加工企业、加工生产、自己生产制造,这都是企业的市场行为。无论何种方式都是正常的生产经营,协会要鼓励支持,但一定要把握价格的底线,要有成本的底线。加工、加工企业只是换了一种生产经营方式,换方式的目的是为了更好的生存,继而有效的发展。如果还是一味地为了低价拼杀,为了混口饭吃,这样下去能维持多久呢?加工企业、加工生产都必须保证有一定的利润价格,保证与生产企业市场价格的基本一致,都要为了今后更实在的发展。价格底线实际上就是诚信底线,加工企业、加工生产都要引起足够的重视。

⑤无论是工业级、食品医药级,精制棉大厂企业都要在行业中起示范表率作用。在行业中带头维护好价格,不能为了抢市场销量一味降低价格。目前,原材料有上涨趋势,运输价格已经上涨,精制棉的获利空间越来越小,大家都已感到生存的压力,在这个时候,大家在价格上必须诚信,必须抱团取暖。大厂要带头坚守价格,大厂带小厂,先行上调价,以带动大家共同调价,大厂小厂都要以共同的诚信既维护好企业自身利益,也保障好行业企业的共同利益,这也是大家共同的责任、义务和担当。

各位老总、各位企业家,精制棉是一个大有作为的市场产品,只要我们严格自律诚信,只要我们坚定信心,有党和政府的支持,有协会这个平台支持,有大家共同的努力,我们一定能战胜疫情后的市场分化,一定会成为市场博弈的赢家,成功的辉煌一定属于我们的行业,属于我们的企业,属于我们在座的各位企业家。

 

 

 

2020718